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    2017泸州老窖千亿国际大曲半年工作会议圆满举行

        2017泸州老窖千亿国际大曲半年工作会议于9月4日在峨眉山七里坪温泉酒店召开,来自公司各个区域和后台职能部门的同事们汇聚一堂。共同总结上半年工作进展以及出现的各类问题,并制定下半年乃至2018年的工作规划。
            市场部首先对2017年1至8月的销售工作和竞赛活动等做了全面的数据分析,以保定市场为实例分享了县级市场核心终端转介绍开发模式。
            监察部就物流秩序及价格执行等板块进行了汇报,就存在的市场问题提出了下半年的工作规划。
            品牌策划部提出口号“满怀热情抓品牌,持续升级做终端”。下半年将围绕“太极推广项目”、新媒体及社交化平台的内容建设、新推广计划等方面制定具体工作。
            针对一些售后处理问题综合管理部做了针对性的讲解,建设性的为大家普及了酒类的相关法律法规。
            人资行政部演示了企业号新功能——终端管理模块的基本功能。不日服务器部署完成后即可投入使用,敬请期待。
            公司总经理刘伟忠对上半年的营销工作呈现做出了全面分析和总结,对各区域市场的半年度工作进行了点评,并提出了相应要求。回顾2017年初规划的九大重点工作项目完成情况,刘总一一做出了点评和指示,并提出了下半年工作主题:巩固、优化、提升、聚焦、激情、突破。
            公司董事长戴旭涛对白酒大环境进行了深刻的分析分享,提出了终端新常态的概念,同时剑指突围之道:打造区域大单品。也对上半年的工作进行了概括和问题的分析。要求公司下半年工作重心围绕巩固价盘、强化终端、狠抓宴席和突破传播四个方面展开。
     
            会议之后,全体同事被随机分成了8个组进行分组讨论,各小组选取一个代表性的区域市场进行情况和主要问题分析并提出解决方案。给出从9月份到过年之前具体的市场方案、阶段性目标和给公司的五点建议。讨论环节异常激烈,通过同事们的头脑风暴,小组发言人总结时都阐述了很多建设性和创意性的方案。本次分组研讨会还评出了表现最佳的前三名予以表彰。
            9月5日上午,公司全体举行了年度品牌公关活动太极拳推广项目启动仪式,进一步更深刻得演绎泸州老窖千亿国际大曲“平和自在心”的品牌文化。
            会议结束之后,公司组织全体人员游览峨眉山景区,攀登上金顶,一览众山小。
            稳固价盘,持续拉升渠道利润;聚焦终端,建设高效执行团队。相信我们的队伍一定会厚积薄发,完成打造区域大单品的目标,在2020年突破销量50万箱。不忘初心,砥砺前行,同事们共同携手共进,相信胜利必将属于我们!
    品牌策划部 宣
    2017年9月7日